Business analyse
Hoe business analyse
alles verandert.
Onze business analisten stellen de ongemakkelijke vragen, nog vóór er ook maar één regel code wordt geschreven. Ze leggen aannames bloot. Ze dwingen keuzes en trade-offs expliciet te maken.
Daar ontstaat waarde.
Goede business analyse brengt strategie, mensen, processen en technologie op één lijn, ruim voordat de druk van oplevering toeslaat. Het zorgt ervoor dat wat gebouwd wordt niet alleen technisch klopt, maar ook operationeel werkt, schaalbaar is, onderhoudbaar blijft en de investering daadwerkelijk waard is.
Waarom wij
We maken analyse een echte capability.
Iedereen kan zeggen dat ze “aan analyse doen”.
Maar slechts weinig organisaties richten het in als een structurele capability.
Wij wel.
Onze business analisten worden niet ergens aan een project vastgeplakt als bijzaak. Ze werken als een dedicated chapter, met gedeelde standaarden, tooling en ervaring over sectoren en domeinen heen. Dat geeft jou een voorsprong.
Binnen dit chapter werken IIBA-gecertificeerde analisten volgens internationaal erkende standaarden en best practices. Zo is kwaliteit geen toeval, maar structureel geborgd.
-
Je werkt met analisten die patronen herkennen over projecten heen, niet alleen losse taken uitvoeren.
-
Je profiteert van bewezen structuren, in plaats van telkens opnieuw het wiel uit te vinden.
-
Je krijgt consistentie, zonder starheid of onnodige beperkingen.
-
Je werkt met mensen die begrijpen dat kwaliteit een businessbeslissing is, geen technisch bijeffect.
Zo voorkomen organisaties dat ze dezelfde fouten blijven herhalen. Alleen dan met mooiere dashboards.
De impact die je direct voelt.
Goed begrip, gestructureerd denken en bewuste besluitvorming veranderen hoe teams samenwerken en waarde leveren.
Heldere probleemdefinities en expliciete prioriteiten voorkomen dat teams tijd, energie en talent steken in het heel goed oplossen van het verkeerde probleem. Door doelen, aannames en trade-offs vroeg zichtbaar te maken, ontstaat er alignment over wat écht belangrijk is. Beslissingen worden genomen op basis van intentie, niet op interpretatie. Dat leidt tot minder omwegen, minder terugdraaien en keuzes die overeind blijven naarmate de complexiteit toeneemt.
Wanneer requirements, kwaliteitscriteria en randvoorwaarden vooraf helder zijn, voorkomen teams de kostbare cyclus van bouwen, herzien en opnieuw bouwen. Verwachtingen worden vroeg afgestemd, afhankelijkheden komen aan het licht en risico’s worden aangepakt voordat ze verrassingen worden. Het resultaat is minder herstelwerk, minder late correcties en voortgang die niet zes sprints later alsnog uit elkaar valt.
Niet-functionele eisen zoals performance, security, betrouwbaarheid en onderhoudbaarheid worden bewust vastgelegd in plaats van onder druk ontdekt. Door kwaliteitsattributen vanaf het begin expliciet te maken, kunnen teams er gericht op ontwerpen en weloverwogen trade-offs maken waar nodig. Kwaliteit wordt een ontwerpkeuze, geen noodreparatie.
Helderheid vermindert frictie. Wanneer teams een gedeeld beeld hebben van doelen, scope en randvoorwaarden, worden discussies scherper, beslissingen sneller genomen en escalaties zeldzamer. Werk gaat vooruit met vertrouwen in plaats van twijfel, waardoor de snelheid toeneemt zonder bochten af te snijden of verborgen technische schuld op te bouwen.
Rollen, verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden zijn duidelijk omschreven. Belanghebbenden, teams en leidinggevenden begrijpen wie verantwoordelijk is voor welke keuzes en hoe die keuzes bijdragen aan gezamenlijke doelen. Dit vermindert wrijving, voorkomt vertragingen en zorgt ervoor dat iedereen dezelfde kant op blijft gaan, zelfs als er dingen veranderen.
Hoe we beginnen
High-level analyse.
Voordat we oplossingen ontwerpen of ons vastleggen op een bepaalde scope, nemen we eerst een stap terug.
Door middel van een analyse op hoog niveau creëren we een gedeeld begrip van het probleem zonder te verdwalen in details. We kijken naar de structuur van de situatie, de belangrijkste processen, actoren en relaties, en de krachten die de oplossing vormgeven.
Dit geeft belanghebbenden een duidelijk, visueel overzicht van het probleem en de richting van de oplossing, tot op het niveau van use cases. Van daaruit kunnen we de inspanning inschatten, de volgende stappen plannen en beslissen waar details daadwerkelijk waarde toevoegen.
Het doel is niet om alles vast te leggen.
Het doel is om genoeg vast te leggen.
-
Genoeg om de scope te begrijpen.
-
Genoeg om risico’s en afhankelijkheden te herkennen.
-
Genoeg om weloverwogen keuzes te maken over wat vervolgens diepgaander analyse nodig heeft.
High-level analyse legt het fundament.
Alles wat volgt, bouwt daarop voort.
Bewijs uit de praktijk
Space System Ontology.
Samen met Thales Alenia Space en ESA heeft Gorilla IT de basis gelegd voor het Space System Ontology, het semantische informatiemodel van de ESA.
In deze samenwerking werkten we in een context waar complexiteit de norm is en misverstanden direct impact hebben.
Deze case study laat zien wat er gebeurt als business analyse het fundament vormt van een complexe samenwerking.
Team
Maak kennis met de business analyse chapter.
Wij zijn de mensen die ervoor zorgen dat software het juiste probleem oplost voordat het wordt gebouwd. Want duidelijkheid ontstaat niet zomaar.
Onze business analisten zijn vanaf het allereerste begin bij elk project betrokken. We brengen structuur aan in onzekerheid, stemmen belanghebbenden op elkaar af en zetten complexe doelstellingen om in een gedeeld begrip en duidelijke volgende stappen.
We werken als een team met gedeelde normen en zorgen voor consistentie en kwaliteit in alle projecten, zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen.
Dit zijn de mensen die teams helpen om op het juiste moment even pas op de plaats te maken, zodat alles later sneller kan gaan.
Carla Arauco
Lead Business Analist
Carla leidt de Business Analysis chapter met focus en intentie. Ze zorgt ervoor dat analyse niet wordt gezien als een fase, maar als een discipline die door alles heen loopt wat we opleveren. Ze zet standaarden neer, scherpt het denken aan en bewaakt de kwaliteit over projecten heen. Rustig wanneer de complexiteit toeneemt. Onverzettelijk wanneer dingen vaag blijven. Als een beslissing ertoe doet, zorgt Carla ervoor dat die bewust wordt genomen.If a decision matters, Carla makes sure it’s made consciously.
Laura Coenen
Business Analist
Laura werkt nauw samen met stakeholders en delivery teams en vertaalt businessdoelen naar heldere requirements en kwaliteitscriteria. Ze heeft een scherp oog voor wat wordt gezegd, wat wordt bedoeld en wat stilzwijgend wordt aangenomen. Ze maakt onduidelijkheid expliciet en zorgt voor gedeeld begrip, voordat het frictie wordt.
Niels Hammink
Business Analist
Niels richt zich op structuur, consistentie en beslislogica. Hij maakt trade-offs expliciet, houdt requirements scherp en zorgt ervoor dat kwaliteit wordt ontworpen in plaats van later ontdekt. Wanneer systemen groeien, zorgt zijn werk ervoor dat ze begrijpelijk en onderhoudbaar blijven.
Rik Warbroek
Business Analist
Rik verbindt analyse met uitvoering. Hij werkt daar waar plannen en realiteit samenkomen en helpt teams vooruit zonder het zicht te verliezen op businesswaarde, randvoorwaarden en langetermijnimpact. Helder denken. Praktische resultaten. Zonder ruis.
Internationaal verankerde expertise.
Onze business analysis chapter bestaat uit IIBA-gecertificeerde analisten die werken volgens internationaal erkende normen en best practices. Dit betekent dat analyses niet gebaseerd zijn op persoonlijke interpretaties, maar worden behandeld als een professionele discipline met duidelijke kaders, een gemeenschappelijke taal en beproefde methoden.
Wij helpen je snel te handelen zonder jouw koers te verliezen.
Door onduidelijkheid om te zetten in duidelijkheid, beslissingen in structuur en ideeën in resultaten, kunnen teams daadwerkelijk presteren.
Business analyse die zorgt voor echte afstemming en betere beslissingen stimuleert.
